為積極貫徹農(nóng)墾集團2022年上半年經(jīng)濟運行分析、專項整治暨打造一流食品企業(yè)階段總結(jié)部署會議精神，化工院在7月30日組織召開“整合墾區(qū)資源，一盤棋推進化工院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”工作研討會，以討論促思考，以思考促進步，以進步促發(fā)展。公司全體助理級以上人員參加了研討會。

此次研討會以行動學習法為引領(lǐng)，由廣西行動學習研究會資深老師指導(dǎo)，公司黨委書記、董事長、院長黃尚順和總經(jīng)理黃鐵蕾作為觀察員參加，其余參會人員分成6個討論小組。會前，各小組組織召開預(yù)備會，對集團公司2022年上半年經(jīng)濟運行分析、專項整治暨打造一流食品企業(yè)階段總結(jié)部署會議精神展開深入學習，并結(jié)合化工院實際，重點就如何整合墾區(qū)資源，一盤棋推進化工院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，全力完成集團公司下達的任務(wù)進行目標分解、現(xiàn)狀刨析、原因分析，提出初步的解決思路和方案建議。

會上，各小組首先分享了各自預(yù)備會初步討論的成果。接下來，在指導(dǎo)老師、觀察員全程指導(dǎo)和引領(lǐng)下，各小組分別圍繞經(jīng)營管理、農(nóng)化產(chǎn)業(yè)、獸藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、化纖產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)資產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展壯大進行了更深入的探討。通過不斷的提出問題、澄清問題、優(yōu)化方案，最終各組圍繞核心問題制定了行動計劃表，提出了解決問題的若干措施。指導(dǎo)老師、觀察員和其他參會人員對各組行動計劃表逐一進行了提問和評議。最后，黃尚順董事長用“三講”對研討會進行了總結(jié)。

一是講學習。第一，學習并掌握了行動學習的方法。第二，通過學習和討論，統(tǒng)一了思想，知道為啥干；明確了目標任務(wù)，知道干什么；明確了努力方向，知道怎么干。第三，樹立了信心，敢于應(yīng)對當前嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)。

二是講任務(wù)。第一，要主動的融入農(nóng)墾集團戰(zhàn)略，按照集團公司“一盤棋”打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的工作部署，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。第二，要積極的推動農(nóng)資公司組建工作，整合農(nóng)墾集團內(nèi)外資源做強農(nóng)資產(chǎn)業(yè)。第三，要堅決推進產(chǎn)業(yè)化基地搬遷建設(shè)，夯實產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。第四，要專注推進科技創(chuàng)新能力建設(shè)，以科技引領(lǐng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三是講思想。第一，統(tǒng)一思想，提高站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級重大決策部署上，緊密結(jié)合化工院發(fā)展實際，積極思考、科學謀劃，扎實貫徹落實好各項改革發(fā)展工作。第二，正視問題，解決問題，要認真對照今天提出的相關(guān)問題，正視問題根源，認真予以破解。第三，勇于擔當，主動作為，在重任面前當仁不讓，在困難面前毫不退縮，主動擔起發(fā)展壯大化工院的職責。

黃鐵蕾總經(jīng)理提出強化四個“力”的要求：一是強化市場開拓能力，打破原有發(fā)展思路格局，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)資“鏈主企業(yè)”；二是強化協(xié)同作戰(zhàn)能力，上下同心合力謀發(fā)展；三是強化行業(yè)的專業(yè)能力，精益求精促發(fā)展；四是強化團隊的執(zhí)行能力，高效堅決完成目標任務(wù)。

通過此次研討會，化工院全體管理人員進一步解放思想，明確目標，凝聚共識，深挖潛能，狠抓落實，下一步將以“時時放心不下”的責任感和“時不我待”的緊迫感為農(nóng)墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)增添助力。（辦公室 卓民權(quán)）